偉大詩人惠特曼曾在一首詩中這樣寫道：“我將去我喜歡去的地方，這漫長的道路將帶領(lǐng)我去我向往的地方……”。只要是自己熱愛的地方，路漫漫又何妨呢？國聯(lián)基金公司總經(jīng)理雷建輝常常這樣講。他在人生每一個關(guān)鍵的十字路口，都毫不猶豫的選擇了自己喜歡的方向，并以堅定不移的信念在這漫長的道路上一直走下去。

十字路口

1992年，中國的證券市場還剛剛起步，剛剛從浙江大學(xué)研究生畢業(yè)的雷建輝，對這個市場毫無所知，因為他所學(xué)的專業(yè)和證券風(fēng)馬牛不相及。他是學(xué)化工出身的，一個徹徹底底的理科生，滿腦子的工程數(shù)據(jù)和圖紙。但正是這樣的專業(yè)背景培養(yǎng)了他極強的邏輯思維能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨嘛L(fēng)格，也許這正是為他日后從事金融投資這種高風(fēng)險行業(yè)奠定了另一種基礎(chǔ)。

從小學(xué)生到研究生，他似乎很幸運，從一所學(xué)校到另一所學(xué)校，沒有任何大的波折。18年的寒窗苦讀，終于走出了校門的雷建輝，躊躇滿志，只不過那時的他，對于自己的未來并沒有長遠的規(guī)劃，只是想找到一份好的工作。學(xué)校分配他到一家國有企業(yè)，他悄悄到企業(yè)考察了一番，結(jié)果令他失望，顯得陳舊的廠房、簡陋的職工宿舍、每月100多元的工資，讓他下定決心改變命運。他沒有到學(xué)校分配的企業(yè)去報到！1992年的中國，改革開放如火如荼，到外資公司是最時髦的選擇。他懷揣著畢業(yè)證書和“派遣證”，開始了到處找工作的經(jīng)歷。最終，他被一家合資企業(yè)錄用，成了一名設(shè)備工程師，月薪600元。這在當(dāng)時可是讓很多人艷羨的工作，而雷建輝也在自己的崗位上很努力、很兢兢業(yè)業(yè)的工作著，一切都平靜如水，直到一年多后的一天晚上。

那天，雷建輝下班后很早就回家了，大概是晚上十點多的時候，一陣急促的鈴聲突然響起，原來是單位的一臺機器設(shè)備出故障了，要他馬上趕過去。于是，正準(zhǔn)備睡覺的雷建輝只好披上外衣，騎上自行車迅速往廠里趕去?？赡苁翘绷?，在途中不小心和一迎面過來的三輪車撞了一架，人到?jīng)]事，自行車輪胎卻給撞成了橢圓形，等到廠里的時候，已經(jīng)快12點了。

心情有些沮喪的他，面對著眼前冷冰冰的機器，心里突然涌出一股難以名狀的感覺。“難道我這一輩子就將與這冰冷的機器一起度過嗎？”，腦海中忽然閃現(xiàn)的這個問題讓雷建輝困惑不已。

柳暗花明

就在撞車事件發(fā)生后沒過幾天，一家香港背景的期貨經(jīng)紀(jì)公司在當(dāng)?shù)剡M行了大規(guī)模的招聘活動。那個時候，期貨才剛剛引進國內(nèi)，大部分人根本就不知道期貨究竟是怎么回事。

帶著對新事物的強烈好奇心，被“國際期貨”所吸引的雷建輝，走進了這家期貨公司一探究竟。進入公司，首先映入眼簾的就是寬敞的大廳內(nèi)一排一排的電腦和顯示屏上不斷變換著的路透行情。在那個電腦還是高技術(shù)產(chǎn)品的年代，眼前的這一幕令雷建輝頓時為之一震。

朦朧的意識告訴他，這正是自己渴望從事的事業(yè)的方向所在。盡管當(dāng)時對期貨方面的知識根本一無所知，但雷建輝還是毅然決然的辭掉了在合資企業(yè)的工作，一腳踏入了這個未知的領(lǐng)域。

剛進公司，雷建輝就與他的同事們接受了一次非常正規(guī)的職業(yè)強化培訓(xùn)。“現(xiàn)在回想起來，仍然覺得這個培訓(xùn)非常的好，使我在后來的工作中受益匪淺。這次培訓(xùn)給我最深的感悟就是，要勇于嘗試新的領(lǐng)域，相信通過自己的努力是可以做出一些事情來的。”雷建輝說。

憑著極高的學(xué)習(xí)能力和勤奮踏實的工作態(tài)度，雷建輝很快就在這家公司如魚得水。但隨著職位的提升，隨著對業(yè)務(wù)的更深一步地了解，他很快就發(fā)現(xiàn)了中國期貨業(yè)的內(nèi)在缺陷，期貨是在現(xiàn)貨市場高度發(fā)達和完善的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，而在當(dāng)時的中國，現(xiàn)貨市場都沒有發(fā)育完善，此時大力發(fā)展期貨市場無疑空中樓閣，缺乏基礎(chǔ)。看到這一點，他決定離開這個表面上還很繁榮、收入令人羨慕的行業(yè)。為此，雷建輝在經(jīng)歷一年半后再次走到一個十字路口，該何去何從？由于有了在期貨公司的這段工作經(jīng)歷，證券市場很快進入他的視野。他判斷中國企業(yè)股份制改造是歷史大趨勢，上市公司會越來越多，資本市場前景很明確。他毅然離開了期貨公司，進入了當(dāng)?shù)氐囊患易C券營業(yè)部工作，并負(fù)責(zé)證券投資咨詢工作，收入從數(shù)千元又回到起點：600元/月。他沒有后悔，因為事實很快證明了他的判斷：由于當(dāng)時國內(nèi)整個期貨行業(yè)的混亂，國家開始整頓國際期貨行業(yè)，國際期貨交易也被叫停。由此，他也得到一個職業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗：為了喜歡的工作，放棄暫時的收益是值得的。

扎根國聯(lián)

雷建輝剛剛進去的時候，這家證券營業(yè)部還是歸屬于銀行的，后來，銀證分離以后，這家營業(yè)部被無錫證券接管。之后的工作，也在不斷的變化著：

1997年，調(diào)到無錫信托（國聯(lián)信托前身）投資公司；1999年，調(diào)入國聯(lián)集團工作；2001年，雷建輝被國聯(lián)集團委派負(fù)責(zé)無錫證券增資擴股一事，再次回到了無錫證券。增資擴股結(jié)束后，公司正式更名為國聯(lián)證券，雷建輝任常務(wù)副總，并分管投資研究。國聯(lián)證券一向以穩(wěn)健經(jīng)營著稱，即使在過去3年證券行業(yè)全行業(yè)虧損的最嚴(yán)峻時刻，國聯(lián)證券年年都有盈利。

2003年，雷建輝到上海負(fù)責(zé)國聯(lián)基金管理有限公司的籌建，一切也都進展得相當(dāng)順利：2004年3月，國聯(lián)基金管理公司正式成立，雷建輝被任命為總經(jīng)理；

2004年6月末，國聯(lián)基金的第一只產(chǎn)品國聯(lián)優(yōu)質(zhì)成長基金獲準(zhǔn)發(fā)行；

2005年5月初，其第二只產(chǎn)品國聯(lián)現(xiàn)金分紅增利基金獲準(zhǔn)發(fā)行。

值得注意的是，在幾家同時期成立的新公司中，國聯(lián)基金似乎跑得很快。不但有兩只產(chǎn)品推出，而且目標(biāo)定位都相當(dāng)明確，尤其是國聯(lián)現(xiàn)金分紅增利，既是國內(nèi)首家推出“紅利精選投資策略”、并首次明確以“投資現(xiàn)金股息率高、分紅穩(wěn)定的高品質(zhì)上市公司”為投資目標(biāo)的基金產(chǎn)品，同時還成為成立以后最短時間內(nèi)進行首次分紅的基金，獲得市場的好評。雷建輝把這歸功于他在中歐國際工商學(xué)院的教育。“中歐是國內(nèi)最好的商學(xué)院之一，課堂上大量的案例學(xué)習(xí)讓我得出這樣的結(jié)論，對新公司來說，產(chǎn)品定位準(zhǔn)確一些，推出速度快一些，就是競爭力。”

文化是一種沉淀

談到基金行業(yè)的文化，雷建輝認(rèn)為最重要的就是兩點：一個是誠信；一個是專業(yè)。他說：“從中國的傳統(tǒng)文化來講，把自己的錢拿出來給別人管理，這已經(jīng)是一個非常巨大的跳躍了。那么這個跳躍的基礎(chǔ)就是信任，要靠基金公司的誠信獲得投資者的信任。”

“從第二個層次講，就是專業(yè)。我們對基金經(jīng)理提出很高的專業(yè)要求，這種專業(yè)能力就是要創(chuàng)造價值，讓投資者把錢交給基金公司管理比自己去投資理財能夠獲得更大的收益。如果專業(yè)能力不提高，不能夠做大這一點，那么這個行業(yè)也失去存在的價值。”雷建輝解釋到。

具體到國聯(lián)基金公司自己的企業(yè)文化時，他說：“對我們這樣的新公司來講，談文化還為時過早。我想，一個有文化的企業(yè)一定是一個有歷史的企業(yè)，文化是一種沉淀，但是我們在公司內(nèi)部一直提倡一些理念，比如：提倡要做一個有社會責(zé)任感的機構(gòu)投資者；強調(diào)制度制勝，重視制度建設(shè)的重要性；強調(diào)知識創(chuàng)造和共享等等。我們大家都會朝這些方向努力，并一直堅持下去，無論花多少時間，都要堅持，隨著時間的推進，公司的文化也就慢慢形成了。”我們采訪的時候，國聯(lián)基金正在內(nèi)部推進“國聯(lián)論壇”活動，公司要求每一個員工都要參與，既是講師，又是學(xué)生，通過互動，讓公司內(nèi)部的知識資源流動起來。

努力打造有社會責(zé)任感的基金公司

在談話的過程中，雷總始終強調(diào)，我們的目標(biāo)是要打造成一個有社會責(zé)任感的、一流的基金管理公司。他說：“基金公司的特點是專業(yè)理財，也即在一定的風(fēng)險之內(nèi)實現(xiàn)收益最大化。但實際上實現(xiàn)收益最大化有很多途徑，比如說過去的那種坐莊，也可以看成是一種盈利模式，短時間內(nèi)完全有可能獲得很高的回報。但我們提倡的社會責(zé)任感體現(xiàn)在投資上，對股票來講，我們投資一個股票，就是投資一個公司，那么這個公司有沒有社會責(zé)任感，也就是我們選擇的一個標(biāo)準(zhǔn)。”

他說，“雖然有的公司從賬面上來講，業(yè)績可能不錯。但如果這個公司在生產(chǎn)過程中，不考慮環(huán)境污染、員工的福利，那從整個社會的角度來講，這種公司實際上是在毀滅財富，像這樣的公司我們就回避掉。因為我們相信一個能夠帶來長期回報的公司一定是一個有社會責(zé)任感的公司。那種不關(guān)心環(huán)境、不關(guān)心員工福利、不承擔(dān)自己的社會角色的公司很有可能哪一天突然就沒了，這種風(fēng)險是非常巨大的。另外，從公司內(nèi)部來講，我們也強調(diào)要有社會責(zé)任感，比如說提倡每一個員工都要注意節(jié)約，倡導(dǎo)建立節(jié)約型公司。”

投資是建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的藝術(shù)

風(fēng)險控制對任何一個金融資產(chǎn)管理公司來說，都是非常關(guān)鍵的一個部分。作為理工科專業(yè)出身的基金總裁，雷建輝對細(xì)節(jié)一貫一絲不茍的精神成了整個國聯(lián)基金人有關(guān)風(fēng)險控制理念最根本的源泉。

自國聯(lián)基金公司成立以來，雷建輝一直在堅持不懈提倡制度建設(shè)的重要性，并將它落實到公司管理過程的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)當(dāng)中。他說“一個公司要長久發(fā)展，最終還是要看制度。對于一個百年企業(yè)來說，他要經(jīng)歷很多個經(jīng)濟周期，有的時候可能會遇到一些毀滅性的打擊，但是他最后還是能夠頑強地存活下來，就是因為它有一個種建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的藝術(shù)?；鸬耐顿Y決策，是建立在深入研究的基礎(chǔ)之上的理性選擇。由于證券投資非常簡單，上億元的投資只要輸入幾個數(shù)字就可以瞬間完成，這常常會誘使投資者做出比較倉促的投資決定。而這與機構(gòu)投資者的專業(yè)要求是相違背的，因此雷建輝特別強調(diào)投資流程的重要性。他常常用生產(chǎn)企業(yè)的流水線來做比喻，基金是一個金融產(chǎn)品，研究報告是產(chǎn)品的原料，投資流程控制是生產(chǎn)工藝，好的原料需要嚴(yán)格的工藝才能最終變成好的產(chǎn)品。

具體到公司管理上，雷建輝就一直強調(diào)要對任何管理過程中出現(xiàn)的差錯進行理性分析，犯錯誤不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。在國聯(lián)基金，一旦出現(xiàn)問題，他的要求不是簡單地解決問題，界定責(zé)任，而是要分析一下出現(xiàn)這個問題的過程是什么？有沒有可能通過一個流程，就是說從制度上來把這種差錯消滅掉。對任何制度，他也始終強調(diào)要表格化、電子化、流程化，這樣才更容易執(zhí)行。他說：“如果一項業(yè)務(wù)，只要可以變成流程，我們就要把它寫下來，讓它固化為制度并在實踐中逐漸完善，這樣的一個公司便成一個有機體，它會自我學(xué)習(xí)，有自我適應(yīng)能力，這樣的公司才能不斷地成長。”雷建輝強調(diào)說，“對基金公司而言，形成一個讓優(yōu)秀基金經(jīng)理脫穎而出的機制，比聘請一兩個明星基金經(jīng)理更重要。”

堅持自己的理念不容易，但還是要堅持

當(dāng)問及從事金融投資行業(yè)這么多年，最深的感觸是什么時？雷建輝沉思了一會，意味深長的說：“堅持自己的理念不容易，但還是要堅持。”這樣堅定的信念，令人感動。

當(dāng)工作很累的時候，雷建輝喜歡去游泳或選擇其他一些運動來放松自己，他說：“現(xiàn)代人的累，通常都是精神上的累，我之所以選擇運動，是希望用體力上的更累來消除精神上的累。運動是一種很好的減壓方式。”一種對運動功能的獨特詮釋。

對于國內(nèi)基金行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，雷建輝認(rèn)為：“基金行業(yè)的進入門檻將越來越高，分化也開始加速，好得更好，差得更差。”

不過，雷總對基金業(yè)的未來是非常樂觀的，他說：“分化是一個行業(yè)發(fā)展過程中的正常現(xiàn)象。任何一個行業(yè)都要經(jīng)過一個一開始大家都好，然后慢慢出現(xiàn)競爭，然后競爭激烈，再到慘烈，然后淘汰一部分的過程。但是從總體上來講，我覺得中國的基金業(yè)才剛剛起步，隨著資本市場的發(fā)展，和資本市場息息相關(guān)的基金行業(yè)也將會有更大的發(fā)展空間。